确定目标 扬帆起航 携手同行 再创佳绩 ---体彩郑州西区分中心召开2021年内部管理制度解读会

3月15日上午，体彩郑州西区分中心召开2021年区域销售任务分配、区域调整暨内部管理制度解读会，分中心全体工作人员参会。

2020年，体彩郑州西区分中心围绕省体彩中心工作方针，制定“以党建为引领，通过团队能力再提升、基础工作再提升、品牌塑造再提升、渠道质量再提升”的四项再提升工作推动分中心整体工作的再提升，取得全年考核第四名的优异成绩。

2021年是分中心四项再提升工作的巩固优化年，为更好的谋划、提升整体工作，有效完成省体彩中心下达的销售目标，结合分中心实际情况，将18个销售区域优化调整为20个，并对新区域销售目标进行分解；同时还历时近2个月修订优化了42项管理制度，新增管理岗、财务人员及内勤岗3项考核制度，共计形成45项管理制度，这些制度的形成将有效保障分中心各项工作的有序开展。

为充分体现公开、公平、公正原则，广泛征求工作人员意见，促使管理制度更加优化完善，分中心特召开内部管理制度解读会。

解读会上，分中心副主任宋文艳讲解了分中心最新组织架构、人员分工、工位调整。

副主任杜鹏军讲解了2021年区域销售任务分配、销售区域调整、分中心管理岗考核方案。

综合部部长张怀振讲解了45项管理制度。

会议最后，分中心主任仝兴安做总结讲话，他从痛下决心查找不足修订短板、良苦用心优化制度提升自我、将心比心形成合力再创佳绩三个层面提出工作要求，要求全体工作人员坚定工作目标、恪守规章制度，遵照考核方案，履行岗位本职，珍惜工作岗位，携手同行，深入贯彻落实省体彩中心各项工作部署，为实现分中心工作目标奉献自己的智慧和才能，从而促进分中心整体工作持续再提升。
苏双