从“账房先生”到“绩效管家” 记郑州西区体彩分中心王敏

破局：从核算到管理的跨越 

        “过去像‘流水账会计’，业务部门花钱，我们只负责事后核算。”她回忆道。随着体彩资金规模十年间增长近十倍，对资金的管理、使用。对过程管理提出了更高的要求。2022年省中心贯彻落实各级工作要求，要求分中心开展预算绩效管理工作，从绩效目标、绩效监控、绩效评价等环节建立全过程预算绩效管理链条。郑州西区分中心被选为预算绩效管理试点单位，王敏成为这项工作的承上启下，领会精神，落实推进的重要成员之一。

创新：工具与理念双轮驱动  

        面对挑战，王敏从“改进流程，细化管理”入手。她设计“报账明白卡”，将宣传、采购等类业务的报销资料清单化，解决了业务人员“反复跑腿”、财务审核“标准模糊”的难题；预算绩效管理方面结合彩票行业特性，定制指标，并录制操作视频向全省推广。“以前业务部门只管花钱，现在立项时就得明确目标，每分钱都要有效果。”王敏介绍。  

        为强化过程管控，她创新建立“预算执行进度台账”，按月跟踪项目进展，分析偏差原因，推动业务部门按照时间进度完成各项指标，将预算绩效管理理念融入日常。

成效：效率与规范双提升 

        改革成效显著：试点以来，分中心报账时效同比缩短30%。业务人员对谁花钱谁负责，“用钱必问效、无效必问责”的绩效管理理念得到理解并运用。业务部门从“被动配合”转向“主动规划”，王敏主导的“明白卡”“台账”等工具获省体彩中心全省推广，她本人也两度获评“河南省体彩中心优秀工作者”。  

展望：让每一分钱创造价值  

        “绩效管理不是财务‘独角戏’，而是全员‘协奏曲’。”王敏表示，目前部分指标如“宣传满意度” 需进行满意度调查研究，调查人数受限、调研人群覆盖面受限、调研难度较大。推动管理从“合规”迈向“价值创造”。